校長寄語

在新一屆期內(nèi)，學(xué)校將堅持“教育就是服務(wù)”的辦學(xué)宗旨，遵循“厚德、博學(xué)、篤志、礪行”的校訓(xùn)，以“積淀文化底蘊、注重精細管理、打造私一品牌、創(chuàng)辦特色學(xué)校”為目標，全力打造“平安工程”、“修身工程”、“名師工程”，不斷完善辦學(xué)理念、學(xué)校精神、辦學(xué)特色、師生素養(yǎng)、科學(xué)管理、人文環(huán)境等方面，促進學(xué)校的科學(xué)發(fā)展。它以先進的教育思想為指導(dǎo)，以高素質(zhì)教師隊伍為保證，以教育創(chuàng)新為動力，合理配置并不斷優(yōu)化教育資源，經(jīng)過科學(xué)、高效、創(chuàng)造性、開發(fā)性的運作，最大限度地提高教育水平，著力構(gòu)建學(xué)校文化基本框架并不斷使之豐滿，力爭把學(xué)校管理提升到更高的層面，努力把學(xué)校辦成群眾滿意、社會認可的品牌學(xué)校。

     
一要全力打造“平安工程”，切實抓好學(xué)校安全管理工作。“安全不保，何談教育”？“平安工程”是第一把手工程。 學(xué)校應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰主管誰負責(zé)、誰審批誰負責(zé)、誰主辦誰負責(zé)”的原則，進一步強化學(xué)校安全管理責(zé)任意識，通過開展加強學(xué)校安全工作體制機制、安全保障能力、安全管理隊伍“三項建設(shè)”，安全宣傳教育、安全隱患排查整治和安全業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)管“三項行動”，建立健全學(xué)校安全工作機制，責(zé)任到位，常抓不懈，提升學(xué)校安全工作水平，創(chuàng)建平安、文明、和諧的校園。
 

二要全力打造“修身工程”，切實抓好學(xué)校德育管理工作。“師生皆修，共同提升”，老師要先行一步，“其身正，不令則行”。“修身工程”是齊抓共管工程。“修身工程”就是要堅持以人為本，普遍提高全校師生的人文修養(yǎng)、身心素質(zhì)和學(xué)業(yè)修養(yǎng)，提升教師的道德素質(zhì)，促進學(xué)生的全面發(fā)展。“修身工程”的目標是營造一種和諧的、積極向上的氛圍和構(gòu)建實踐育人的平臺，使教師與學(xué)生在教育、實踐中思考和體會什么樣的人生是有價值的人生，自己應(yīng)該做什么樣的人，側(cè)重于喚醒學(xué)生內(nèi)心深處的道德感，真正養(yǎng)成學(xué)生優(yōu)良的道德品質(zhì)和道德情操，促進學(xué)生全面素質(zhì)的提高，引導(dǎo)和激勵他們奮發(fā)有為，創(chuàng)新進取。
 

三要全力打造“名師工程”，切實抓好學(xué)校教育管理工作。“山不在高，有仙則名”；有大批名師，即可成就一所名校。“名師工程”是學(xué)校各項工作的命脈和歸宿。“名師工程”是品牌建設(shè)工程。培養(yǎng)優(yōu)秀教師即名師群體是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的基礎(chǔ)。。優(yōu)秀教師不僅提升學(xué)校教育教學(xué)的成效，而且是其他教師的榜樣與典范，發(fā)揮他們的骨干輻射作用，可以提高學(xué)校教師的整體業(yè)務(wù)水平，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生成才，讓家長放心，讓社會滿意。優(yōu)秀的教師隊伍是學(xué)校發(fā)展的基本保證。沒有優(yōu)秀的教師隊伍，就不會有高質(zhì)量的教學(xué)質(zhì)量，不會有高品位的校園文化。
 

四要抓好學(xué)校后勤服務(wù)工作，切實做到“后勤不后，服務(wù)在先”。后勤服務(wù)工作不僅具有基礎(chǔ)、保障、先行的功能，而且也肩負著服務(wù)育人的任務(wù)，是學(xué)校培養(yǎng)人才的重要組成部分。后勤要堅持為學(xué)校教學(xué)、為全體師生服務(wù)的宗旨，做到后勤不后，處處走在前頭，想在前頭，做在前頭，服務(wù)在前頭，保障學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進行。
 

五要積極創(chuàng)造條件，為學(xué)校早日達標晉級奠定堅實的基礎(chǔ)。學(xué)校達標晉級不僅可以促使學(xué)校教育教學(xué)的各項工作更規(guī)范地管理，而且也能促進學(xué)校教育教學(xué)的各項工作的更健步發(fā)展。“發(fā)展是硬道理”，沒有發(fā)展就沒有前途。我們要放眼未來，不能急功近利，不能盲目擴張，要穩(wěn)步前行。我們要配合董事會的遠景規(guī)劃做好做足軟件功課，做好各項工作，積累各項資料，為早日達標晉級而努力。
 

最后我們必須強調(diào)，要在繼承上幾屆班子創(chuàng)造輝煌中所積淀下來的一切好的機制、好的制度、好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)的前提下與時俱進；特別要認真研究學(xué)校體制變化和國家有關(guān)政策變化所出現(xiàn)的新情況、新問題，盡力去建立一個適應(yīng)獨資民辦學(xué)校的運行機制、去健全一套規(guī)范管理民辦學(xué)校的規(guī)章制度、去完善一個可持續(xù)發(fā)展的學(xué)校管理體系、去培育一個適合學(xué)校發(fā)展的校園文化。另外，我們還要樹立大私一的意識，逐步地采取有效的措施，發(fā)揮高端品牌的幅謝、發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源的支持，把南方校區(qū)帶上去，把南方校區(qū)和私立一小二個學(xué)部辦成我們私立一中本部的二個優(yōu)質(zhì)生源培養(yǎng)基地。傳承不代表著固守不變，改進也不意味著全盤否定。原有好的機制、好的制度、好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)、好的文化都要一一繼承下來，汲取長處，糾其不足，在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)揚光大，為私立一中更美好的明天而奮斗！